根據省委統(tǒng)一部署，2024年3月7日至5月15日，省委第四巡視組對湖南鹽業(yè)集團黨委（原省輕工鹽業(yè)集團黨委）進行了巡視。2024年6月19日，省委第四巡視組向湖南鹽業(yè)集團黨委反饋了巡視意見。按照巡視工作有關要求，現將巡視整改進展情況予以公布。

一、組織整改落實情況

集團黨委堅持把巡視整改作為深刻領悟“兩個確立”決定性意義、做到“兩個維護”的重要檢驗和具體行動。一是提高政治站位，增強整改自覺。結合黨紀學習教育，通過黨委會、理論學習中心組學習、務虛會、專題會等，深入學習貫徹習近平總書記關于黨的自我革命的重要思想、關于巡視工作的重要論述，對巡視反饋意見照單全收、誠懇接受，堅決抓好整改落實。召開巡視整改專題民主生活會，集團黨委領導班子和成員緊扣巡視反饋意見，認領任務，明確責任，真抓實改。二是扛牢主體責任，抓好統(tǒng)籌推進。成立巡視整改工作領導小組并下設辦公室，搭建責任部門牽頭負責、相關分子公司同向發(fā)力的工作體系。高質量制定整改方案，針對5個方面54個具體問題細化任務224項，一體推進上輪巡視反饋整改未到位問題、未巡先改問題、立行立改問題“清倉銷號”。聚焦社會關注、群眾關心的深層次重點難點問題，組建專項工作組，開展6個專項治理。建立“黨委統(tǒng)一部署、整改辦定期跟蹤進展、責任部室雙周報告、領導小組月度會議研究”的過程管控機制，壓實整改責任。三是建立長效機制，深化整改成效?！爱斚赂摹薄伴L久立”并重，補齊短板、堵塞漏洞，建立健全集團層面制度36項，進一步形成務實管用的長效機制，以高質量整改推動集團高質量發(fā)展。

集團黨委書記堅決扛牢巡視整改“第一責任人”責任。一是帶頭抓好謀劃督導。帶頭深入研究整改舉措，主持制定整改方案，13次調度巡視整改工作，對整改工作牽頭抓總、全面負責。二是帶頭解決重點難點問題。帶頭領辦22項難點問題，牽頭負責99項整改措施。深入省內外分子公司基層一線，察實情、出實招、解難題。三是積極發(fā)揮引領示范作用。帶領集團黨委班子認真履行“一崗雙責”，聚焦“國之大者”“省之大計”抓整改、抓具體、抓落實。主持召開巡視整改專題民主生活會，凝聚集團黨委班子整改共識和整改合力。

二、集中整改期內已完成的整改事項

（一）反饋問題：整改責任未壓實，問題整改不到位。

1.問題1：對上輪省委巡視反饋問題未實行全周期“滾動式”整改，部分難點問題整改落實不深入，未進行整改情況監(jiān)督檢查。

整改情況：

針對上輪省委巡視反饋問題未實行全周期“滾動式”整改問題。抓好“第一議題”“第一課題”統(tǒng)一思想，壓實“一崗雙責”，一體推進審計整改、主題教育以及上輪巡視“回頭看”和本輪巡視整改，強化定期調度和“滾動”銷號。制（修）訂系列管理制度，認真核查有關情況，推進歷史遺留問題取得實質性成效。

“國有資產管理”問題。制定全面、系統(tǒng)、具有可操作性的資產管理制度，明確各級管理機構和人員的職責和權限，確保制度得到有效執(zhí)行。

“管黨治黨”問題。調整集團領導班子成員分工，修訂完善省外分公司“三重一大”決策制度和黨委重大事項前置研究決策事項清單。通過巡視整改專題民主生活會，剖析原因，靶向施治。加強基層黨組織標準化規(guī)范化建設，選優(yōu)配強基層黨組織書記，打造“學習型黨組織”。結合巡視反饋問題，對有關責任人進行追責問責。制定印發(fā)集團巡視整改監(jiān)督方案，成立巡視整改監(jiān)督工作領導小組，多形式結合開展巡視整改監(jiān)督。

2.問題2：個別中層干部不清楚所在單位整改問題及進度，個別二級單位負責人表示未領受上輪巡視反饋問題整改任務。

整改情況：定期進行工作提示，實現巡視整改相關工作部署分層覆蓋，確保責任明確、信息貫通。

3.問題4：上輪巡視指出“質量管理體系不健全”，本輪巡視發(fā)現問題仍存在。

整改情況：成立質量管理體系不健全問題整改工作領導小組，制定并執(zhí)行質量管理體系不健全問題的整改實施方案。加強質量宣傳教育，開展質量提升對標學習。健全質量管理體系及制度建設，建立覆蓋質量問題整改全周期的責任管理體系。形成質量問題管控臺賬，按期督促整改。責令涉事單位加強重點管理環(huán)節(jié)管控，相關責任人員依規(guī)依紀處理到位。

4.問題5：上輪巡視指出“形式主義問題仍然存在”，本輪巡視仍指出同類問題。

整改情況：嚴控發(fā)文，精簡辦會,多措并舉提升總部服務意識和責任意識。2024年集團發(fā)文數量同比下降18.2%；推進“多會合一”，截至12月底，集團會議費同比下降37.1%。

5.問題9：存在“執(zhí)行財經紀律不規(guī)范”“違規(guī)套取資金”問題。

整改情況：強化審批及培訓，嚴肅財經紀律，出臺了系列制度。依托集團智慧營銷系統(tǒng)試行企業(yè)信用等級制度。開發(fā)并上線運行司庫系統(tǒng)。對二級單位開展專項檢查并對相關責任人追責問責，被挪用的7.31萬元農賠款全部收回。

6.問題12:“第一議題”制度未落實到位。

整改情況：開展自查自糾，修訂完善制度辦法，將“第一議題”納入民主評議和年終考核調研范圍。

7.問題13：某分子公司黨委理論中心組主題教育期間學習記錄涉嫌造假。

整改情況：開展專項調查并形成情況報告，督促該單位結合黨紀學習教育完成主題教育“以學鑄魂”等四個專項的補學和討論，對相關責任人員進行了處理。

（二）反饋問題：管黨治黨寬松軟，重點領域廉潔風險突出方面。

1.問題14：集團黨委對一些違紀違法行為糾正懲治不力。

整改情況：巡視指出兩起問題已追責問責到位，專項整治正有序推進。

2.問題18：針對追責問責存在“雙標”。

整改情況：建立案件審理專題會議機制，建立審理情況臺賬，將集團和分子公司案件全部收歸集團紀委審理，定期召開案件審理專題會議，嚴把案件質量關。已對24起案件紀律處分執(zhí)行情況開展案件復查復核。

3.問題19：紀檢隊伍工作能力有待提高。

整改情況：結合黨紀學習教育，制定實施系列辦法及方案，專職人員由22人增至編制38人。已糾正2家二級單位紀委有關問題的處理，嚴肅查處變相侵害職工利益的紀檢干部。

4.問題20：違規(guī)招投標問題多點多發(fā)。

整改情況：與招投標不規(guī)范問題同類同改，對相關責任人進行了追責問責。

5.問題24：紅包風和吃喝風未得到有效遏制。

整改情況：建立違反中央八項規(guī)定精神常態(tài)化監(jiān)督和懲處機制，在端午、中秋、國慶等節(jié)點開展專項檢查、下發(fā)工作提示。對違規(guī)操辦婚禮并收受紅包禮金問題的干部，給予黨內嚴重警告處分、組織調整處理。對分子公司開展了“吃喝風”“紅包禮金”問題專項整治。召開警示教育會議，強化了案件查辦的震懾。

（三）反饋問題：產業(yè)結構較單一，推動高質量發(fā)展有差距方面。

1.問題28：現代化物流倉儲體系建設滯后。

    整改情況：制定倉儲物流優(yōu)化指導意見和鹽板塊產銷協同優(yōu)化方案，對部分倉庫進行修繕，推進省外2地前置倉庫租賃工作，在部分省外分公司啟動以運代儲。根據市場需求，設置兩個代加工基地，解決省外2地倉儲物流能力不足的問題。

2.問題30：創(chuàng)新支撐能力不強。

整改情況：已對小包鹽產品進行梳理，精簡鹽產品品類，補充和豐富生態(tài)鹽產品矩陣。生態(tài)井礦鹽系列新產品已于11月正式發(fā)布上市。

3.問題31：鹽穴利用具有廣闊前景和戰(zhàn)略價值，但集團行動遲緩，明顯落后于行業(yè)領先企業(yè)。

整改情況：進一步探索鹽穴綜合利用方案，加強多方洽談合作。鹽穴儲氣項目正與合作方有序推進。

4.問題32：集團黨委會、董事會和總經理辦公會運行機制和權責界限不夠清晰。

整改情況：重新修訂黨委會、董事會議事規(guī)則，以及董事會對經理層授權管理辦法、決策事項清單，進一步優(yōu)化審批流程和相關會議列席要求。嚴格按照省國資委下發(fā)的《董事會工作規(guī)則》規(guī)范董事會運行，制定《專門委員會議事規(guī)則》《董事會議案管理辦法》等相關制度。實施董事會議案線上審批流程，強化對議案的內容完備性、程序合規(guī)性的嚴格審核，提升董事會及下設專委會的運行規(guī)范性。印發(fā)《外部董事履職支撐服務保障制度》，提升對董事履職服務的水平。

5.問題33：2家公司法人壓減任務仍未完成。

整改情況：已完成2家公司法人壓減任務。

（四）底線思維樹得不牢，防范化解重大風險不夠有力。

1.問題35：安全事故不斷。

整改情況：督促各單位建立或修訂全員安全生產責任制，對各類安全亡人事故開展復盤，對部分管理存在缺陷的事故開展內部責任追究，均已處罰到位。開展安全基礎知識教育培訓，建立隱患臺賬并定期復查督促整改。完善企業(yè)安全管理制度建設，提升安全管理水平。

2.問題36：安全隱患較多，九二鹽業(yè)員工宿舍搬遷仍未啟動。

整改情況：2024年11月14日，員工已搬遷至化工園區(qū)外。

3.問題37：九二鹽業(yè)鹽礦出現地面沉降。湘澧鹽化鹽礦部分山體斷裂，引發(fā)矛盾糾紛。

整改情況：九二鹽業(yè)已完成沉降區(qū)塌陷坑的回填、復墾復耕及相關修復工程，做好補償安置。湘澧鹽化已關停有地質災害跡象區(qū)域的鹵井，加強沉降監(jiān)測，做好補償工作，目前地面情況已趨于穩(wěn)定。

4.問題38：部分生產企業(yè)發(fā)生礦井泄漏，固體廢棄物露天堆放在廠區(qū)污染周邊水體及空氣，鹵水泄漏等問題。

整改情況：組織各單位對各重點排污范圍開展環(huán)保專項風險隱患排查，督辦按期整改完成。出臺系列制度，進一步規(guī)范環(huán)?！叭龔U”管理。相關二級單位均已完整整治，相關責任人員處罰到位，形成定期巡查監(jiān)測機制。

5.問題39：2020年至2023年，集團違法案件時有發(fā)生。

整改情況：深化平安創(chuàng)建工作，多角度開展警示教育。對苗頭性、傾向性問題超前工作加強防范。聯合屬地司法所、派出所、綜合執(zhí)法等部門，將防范違法犯罪行為納入日常管理工作之中。涉案13人中，經查1人非我司員工，11人已解除勞動合同，1人給予警告處分。某二級單位盜竊案涉案金額已追繳。

6.問題40：2021年至2023年，集團黨委未專題研究意識形態(tài)工作，2023年未將意識形態(tài)工作納入民主生活會。2020年以來，7名班子成員未將意識形態(tài)工作納入述職報告。

整改情況：6月，印發(fā)集團黨委意識形態(tài)工作責任制實施方案和考核辦法等制度。7月、8月、9月，集團黨委會議三次深入學習習近平總書記關于意識形態(tài)工作、宣傳思想文化工作的重要論述，專題研究意識形態(tài)工作整改。8月、12月，集團黨委會議分別專題研究上半年、年度意識形態(tài)工作研判報告。2024年年底的考察方案中，要求集團和分子公司領導班子成員將意識形態(tài)工作納入述職報告。

7.問題41：子（分）公司基本未開展意識形態(tài)工作。

整改情況：對未落實意識形態(tài)工作責任制相關要求的二級單位進行黨內通報。督促各分子公司黨委落實意識形態(tài)專題研判，開展意識形態(tài)專題學習。

8.問題42：陣地意識不強，“三審三?！敝贫葓?zhí)行不嚴。

整改情況：就各類錯誤全面排查并立行立改。嚴格落實“三審三?！敝贫龋Y合專項清查加強對各級自媒體平臺、工作隊伍的規(guī)范管理。

（五）貫徹新時代黨的組織路線有偏差，黨建引領作用發(fā)揮不充分方面。

1.問題45：違規(guī)提拔使用干部。

整改情況：對集團上輪巡視以來破格、越級和帶病提拔等情況進行梳理，20名存在越級、破格和程序不合格的職業(yè)經理人員被免職，3名存在越級、破格的中層管理人員被免職。

2.問題46：干部異動頻繁。

整改情況：形成了2020年以來干部交流任職臺賬，2024年共調整干部6批，調整干部63人，巡視反饋后上述交流頻繁的干部未再進行調整。

3.問題48：執(zhí)行回避制度不嚴格。

整改情況：全面清查集團黨委管理干部近親屬在集團系統(tǒng)內任職情況，逐一進行調整。修訂《湖南鹽業(yè)集團招聘管理辦法》，新增集團中層干部近親屬回避制度執(zhí)行和加強紀律監(jiān)督等方面的規(guī)定。

4.問題49：“三超兩亂”專項整治不到位。

整改情況：項目指揮部、鄉(xiāng)村振興工作隊、省鹽業(yè)協會超規(guī)格配備干部的13名干部通過轉任、內退等方式全部整改到位。

5.問題50：集團總部及子（分）公司超職數配備干部。

整改情況：全面梳理集團總部及分子公司領導職數及實配數情況，超職數配備的集團高管已被取消集團高管待遇，集團總部機構改革重新對總部中層管理人員職數進行了核定，省外分公司超職數配備的中層管理人員被免職。

6.問題51：黨組織設置不健全。

整改情況：按照“四同步四對接”要求，指導相關單位完成基層黨組織設置或換屆選舉工作。

7.問題53：“三會一課”未按要求正常開展，某二級單位政治理論學習造假；個別二級單位內退黨員長期不參加黨組織生活。

整改情況：結合2024年黨建工作目標考核辦法，壓實黨建工作責任，并將“三會一課”“一月一課一片一實踐”主題黨日等列入黨建工作考核范疇。對政治理論學習造假問題立行立改，已于5月初整改到位。制定《關于加強內部退養(yǎng)黨員教育管理服務的若干意見》，加大對內退黨員的日常管理力度。      

三、集中整改期內階段性完成的整改事項

（一）反饋問題：整改責任未壓實，問題整改不到位。

1.問題3：上輪省委巡視反饋的88個問題中，仍有34個問題整改不到位、5個問題未完成整改。

整改情況：將上輪巡視整改不到位的和未完成整改的問題納入本輪巡視整改工作重點推進，完成整改35個，階段性完成4個?！盎仡^看”過程中未發(fā)現違規(guī)違紀行為。

2.問題6：“黨組織長期不換屆”“招投標不規(guī)范”等問題本輪巡視仍存在。

整改情況：統(tǒng)籌相關案件辦理情況，計劃于2025年上半年完成某子公司黨組織換屆選舉工作。強化供應商資質審核，建立供應商“黑名單”，修訂系列招標投標制度，加強招標投標培訓宣貫，集團項目管理領域專項整治工作已完成。

3.問題7：上輪巡視移交3名集團管理干部的問題線索，集團黨委均未認真辦理，對部分已查實的問題僅作批評教育。

整改情況：經組織復查復核，相關人員已被依紀依法處分到位或者由省紀委監(jiān)委統(tǒng)籌安排處置。

4.問題8：上輪巡視交辦立行立改4件，顯示完成3件，正在整改1件。

整改情況：集團轉讓龍牌醬油股權后，仍有借款未收回。目前，正在依照還款合同定期跟進。本金預計2025年4月還清，剩余利息待進一步溝通談判確定還款計劃。

5.問題10：上輪巡視指出的5個審計問題均未整改到位。

整改情況：成立專項工作領導小組，請求政府職能部門協助，壓實相關單位責任，對相關責任人追責問責，推進2023年運營審計發(fā)現問題全面整改。問題資金涉及的42個問題已完成整改36個，剩余6個問題正按計劃整改。

6.問題11：黨史學習教育查擺問題、學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育檢視問題存在未完成。

整改情況：相關問題已整改完成或階段性完成。正在鞏固拓展黨史學習教育、學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育成果，推動主題教育常態(tài)化長效化，把主題教育成果持續(xù)轉化為推動高質量發(fā)展的強大動力。

（二）反饋問題：管黨治黨寬松軟，重點領域廉潔風險突出方面。

1.問題15：清廉國企建設工作推進不夠平衡，案件“查剖改”貫通發(fā)力不夠，一些重點案件、“四風”問題查辦后通報和警示教育沒有及時開展，導致同類案件頻發(fā)。

整改情況：結合黨紀學習教育，制訂多項制度，健全完善集團黨風廉政建設和反腐敗協調小組工作機制，建立情況通報機制、專項監(jiān)督機制、問題線索移交機制、情況報告機制等機制。已通報7起違紀違法典型案件，組織5個片區(qū)紀檢監(jiān)察組開展處分執(zhí)行情況監(jiān)督檢查。召開警示教育會議，強化案件查辦的震懾。

2.問題16：巡視指出有案不立情況。

整改情況：對集團內審報告指出問題全面自查，集團紀委第一時間分辦按程序移交的問題線索。對集團2019年以來受理的185條線索全面起底，對部分問題線索處置方式不當的開展復核。對巡視指出的2家子公司問題線索已進行分辦或提級辦理。

3.問題17：巡視指出避重就輕情況。

整改情況：對有關問題線索集體研判處置，印發(fā)7項制度，全面提升集團紀委的監(jiān)督執(zhí)紀執(zhí)法規(guī)范化水平。對已提級處置問題線索，集團紀委正配合省紀委監(jiān)委駐省國資委紀檢監(jiān)察組對有關問題線索進行處置。

4.問題21：煤炭采購、運輸業(yè)務存在圍標串標和直接指定現象。

整改情況：設立集采中心推進煤炭集采改革，通過OA規(guī)范招投標事項審核流程，加強對投標單位的資質審查及關聯關系的審查，將供應商履約能力納入“黑名單”管理機制。對自查自糾過程中發(fā)現的圍標串標情況，相關問題線索已提級處置，集團紀委正根據省紀委監(jiān)委安排，配合有關案件的查辦。

5.問題22：濫用單一來源采購方式，存在廉潔風險。

整改情況：加強制度建設，強化采購方式的審核及過程監(jiān)督。對單一來源采購項目開展全面自查，集團紀委對相關問題進行了分辦，問題線索均在核查了解。

6.問題23：虛增評估價格收購項目。

整改情況：對龍牌醬油的收購、經營和退出過程進行全面復盤，加強欠款催收工作。按照省國資委黨委要求，已組建定責追責問責核查組，啟動定責追責問責工作。

（三）反饋問題：產業(yè)結構較單一，推動高質量發(fā)展有差距方面。

1.問題25：為做大營收規(guī)模，違規(guī)開展融資性貿易業(yè)務和“空轉”“走單”。

整改情況：認真落實根據省國資委“十嚴禁”要求，制定《貿易業(yè)務經營管理辦法（試行）》《關于規(guī)范非鹽產品經營的通知》，進一步規(guī)范貿易業(yè)務行為。對融資性貿易業(yè)務開展自查自糾，并就相關風險情況進行督辦。對2家二級單位走單、空轉貿易進行了業(yè)績考核追溯調整，追回薪酬0.99萬元。針對某二級單位間高息借款事件，對其超批復收取利息部分進行了追溯調整，追回薪酬9.29萬元。違規(guī)開展融資性貿易造成重大損失案件，正在依紀進行調查。

2.問題26：虛列研發(fā)費用。

整改情況：以制度建設為抓手，提升研發(fā)費用管理規(guī)范性?？茖W設定業(yè)績考核指標，嚴禁違規(guī)列支研發(fā)費用。

3.問題27：產業(yè)結構不優(yōu)。

整改情況：圍繞構建“4×4”現代化產業(yè)體系，推動技術革命性突破、生產要素創(chuàng)新性配置、產業(yè)深度轉型升級。成立前沿交叉研究院，進一步拓展新能源產業(yè)、加快培育發(fā)展新質生產力。

4.問題29：2019年至2021年，集團為加強區(qū)域物流倉儲建設，在岳陽、衡陽、郴州購置，后因多種原因而停工，土地至今閑置。

整改情況：岳陽地區(qū)土地，已與岳陽經開區(qū)達成收儲意向。郴州地區(qū)、衡陽地區(qū)土地，正在加快推進倉儲建設。

5.問題34：湘澧鹽化、湘衡鹽化“三供一業(yè)”未完全分離。

整改情況：2023年8月起，湘澧鹽化已停止向員工補貼發(fā)放水電費。經過多方溝通協商，湘衡鹽化“三供一業(yè)”供水分離移交改造工程順利開工，并完成供水主管道建設。

（四）貫徹新時代黨的組織路線有偏差，黨建引領作用發(fā)揮不充分方面。

1.問題43：收購甘肅武陽鹽化項目問題。

整改情況：對甘肅武陽鹽化經營和退出過程全面復盤，組成專門力量挽回損失，對違規(guī)環(huán)節(jié)進行定責追責。當地人民法院已受理強制破產清算。

2.問題44：對部分重大項目失管失控。

整改情況：對失管失控重大項目投資和經營過程進行全面復盤，開展工程項目管理典型案例剖析及制度宣貫。集團紀委成立核查組，按照省紀委監(jiān)委安排配合做好追責問責工作。

3.問題47：存在“近親繁殖”和違規(guī)招聘現象。

整改情況：開展違規(guī)招聘專項治理，正對責任人員進行追責問責，與有關人員解除勞動關系。對集團招聘機制進行改革，推進人才集采，由集團統(tǒng)一發(fā)布招聘公告并組織簡歷收集和篩選、公示、入職工作，從機制上杜絕分子公司違規(guī)招聘的問題再次發(fā)生。

4.問題52：基層黨組織換屆不及時。

整改情況：指導相關單位完成基層黨組織換屆。統(tǒng)籌相關案件辦理情況，計劃于2025年上半年完成某子公司黨組織換屆選舉工作。

5.問題54：對巡視期間收到的有關領導干部問題線索，已按規(guī)定移交紀檢監(jiān)察機關處理。

整改情況：集團紀委受理巡視交辦信訪件34件、問題線索（案件）1件，共35件。目前，完成處置34件；巡視交辦的問題線索1件，集團紀委正全力配合上級紀檢監(jiān)察機構開展審查調查工作。

四、下一步整改工作安排

1.壓實整改責任，持續(xù)推動問題見底清零。堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入學習貫徹黨的二十大和二十屆三中全會精神，深刻領會習近平總書記關于巡視工作的重要論述，進一步壓緊壓實巡視整改工作主體責任和監(jiān)督責任，持續(xù)抓好巡視反饋問題的整改推進。對沒有按期完成的整改事項，掛賬督辦，定期聽取工作進展情況，將整改事項納入考核，確保問題整改有力推進。對需要長期整改的事項嚴格按照時間表、施工圖壓茬推進，真刀真槍、一抓到底強化過程監(jiān)督，確保問題整改“見底清零”。落實整改評估機制，對問題整改情況逐項評估，適時開展“回頭看”，落實不到位的“回爐”“補課”，對敷衍應付、虛假整改的追責問責。

2.強化建章立制，持續(xù)鞏固巡視整改成效。堅持舉一反三，從個別問題中發(fā)現共性問題，建立鞏固巡視整改常態(tài)化長效化機制，定期梳理整改情況，加強檢查督導，協調解決突出問題。強化制度宣貫和執(zhí)行，讓制度真正成為鐵規(guī)矩、硬杠杠，堅決防止同類問題再次發(fā)生和反彈回潮。

3.強化成果轉化，持續(xù)推動集團高質量發(fā)展。以巡視整改為契機，全面貫徹新發(fā)展理念，樹立正確的發(fā)展觀、政績觀。胸懷“國之大者”“省之大計”，自覺把集團發(fā)展放到黨和國家大局、湖南“三高四新”美好藍圖中去謀劃，聚焦主責主業(yè)，加強戰(zhàn)略規(guī)劃布局，加強風險管控和科學研判，持續(xù)提高核心競爭力，加強資源優(yōu)化配置，加速打造國內一流鹽化企業(yè)。

歡迎廣大干部群眾對巡視整改落實情況進行監(jiān)督。如有意見建議，請及時向我們反饋。聯系電話：0731-84449289；郵政信箱：湖南省長沙市雨花區(qū)時代陽光大道388號輕鹽陽光CEO-A座黨委辦；電子郵箱：bgs@hnsalt.com.cn。

中共湖南鹽業(yè)集團有限公司委員會

2025年2月27日